前言

     星霜荏苒，居诸不息，回首2024，这是充满挑战的一年，亦是我们砥砺前行的一年。我们矢志不渝的探索技术创新，以精益求精的态度持续提升服务品质，致力于以高品质服务推动企业迈向高质量发展的新征程。回首过去，我们坚定不移的贯彻着“稳中求进，创新求变”的企业战略，凭借卓越的表现赢得了良好的企业口碑，收获了行业内外多项荣誉。这每一项荣誉，都宛如昼夜的星辰，不仅引领我们前行的道路，更成为我们勇毅前行的强大动力。

YEAR-END SUMMARY

     在这岁末年初，辞旧迎新之际，成都游艇会·yth206、晟欣、晟鸿三家公司（以下简称“成都诺和”）联合举办2024年终述职大会。全体管理干部与核心员工齐聚于此，一同回首过去一年的奋斗历程，复盘经验收获与成长感悟，满怀憧憬的擘画未来发展的蓝图。

2024年终述职会场

以转型跨越行业周期

以创新迎接时代赓续

     会议伊始，成都诺和总经理李元波先生代表集团和公司对全体同仁在2024年的辛勤付出和努力奉献给予肯定和感谢。李总对医药行业现状和未来趋势进行了深入剖析：随着政策的持续深入和调整，医药行业迎来了前所未有的困难和挑战，以仿制药支撑中小企业发展的时代将逐步过渡到以创新推动企业持续发展的阶段。

     2025年，是成都诺和成立的第七年，也是企业转型关键之年。成都诺和全体员工需走出舒适区，从“以仿创结合，仿制药带动创新药”的发展策略，向“以创新为核心引领服务”转变。通过围绕主营业务，在平台改革、管线布局、产品成果上取得突破，提升“创新”与“服务”的能力，深耕“四个方向”，以实现“为创新药赋能的综合型研发服务企业”的发展目标。全体员工应时刻紧跟行业发展的动态趋势，精准同步公司的战略发展方向，着力提升创新思维能力，以积极主动的态度勇敢应对各类挑战，齐心协力共同推动公司创新转型的深刻变革，为公司长远的可持续发展注入源源不断的“新”动力。

    总经理致辞

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     会上，成都诺和各部门负责人依次回顾2024年目标达成情况，全方位总结工作业绩，深度剖析工作中的难点与亮点，并针对性地提出改进措施。他们以详实的内容，展示本部门的工作成果与精神风貌，积极为公司发展建言献策。同时，各负责人还对2025年的任务目标、重点工作及工作思路展开细致规划。

各部门述职

转型创新，共赴未来

     述职环节圆满结束后，成都诺和副总经理袁瑜女士对大会进行了全面总结。她明确指出，2025年公司将秉承“破冰赋能，创新转型”的企业战略，勉励各部门继续践行“创新，识卓，业专，效捷”的企业核心价值观，锐意进取，坚韧求存。各部门需进一步提升研发和服务水平，在研发领域，要积极推动跨学科协作，打破学科壁垒，让不同领域的智慧相互交融，激发创新的火花；持续加强科研创新投入，聚焦差异化高潜质赛道，不断探索未知，以科技为驱动，为公司的发展注入源源不断的活力。在服务方面，要强化人才培养，打造一支专业精湛、服务高效的团队，以创新理念引领服务升级，为客户提供涵盖项目全流程、多维度的优质服务。通过这种全方位、深层次的服务模式，切实增强客户信心，提升客户对公司的信任度，进一步增加客户粘性。在当下竞争激烈的医药格局中，我们都是勇敢的开拓者，努力开疆拓土，探寻立足与发展的全新路径。我们坚信，成都诺和全体同仁携手共进，风雨同舟，必将能够共同奔赴充满希望的未来之路。

副总经理总结

YEAR-END SUMMARY

行于可行，止于当止